2018年3月29至30日，公司在京召开2018年度工作会议，全面总结分析集团2017年各项工作，安排部署集团2018年经营计划和各项重点工作，签订年度经营目标责任书。叶建桥董事长出席会议并讲话,集团公司总经理刘正洪作了《巩固提质增效成果、做深做透水务主业，开创集团科学发展新局面》的工作报告，魏庆军总会计师作题为《夯实财会基础、加强财务管控，为公司持续健康发展而奋斗》财务经营情况分析报告。党委书记、副总经理李维科，党委副书记、纪委书记王明海参加会议，刘朝辉副总经理主持会议。

叶建桥对公司2017年的工作给予了充分的肯定，认为全体员工齐心协力，攻坚克难，在瘦身健体、提质增效、做深做透、规范管理和党风廉政、安全生产等各项工作取得了显著成效。叶建桥提出，公司要确立“打造一流水务企业”的发展愿景，努力实现管理一流、效益一流、队伍一流，实现企业社会价值、股东回报和员工福利的统一。要围绕公司的发展目标，对标先进，有针对性地找差距、查问题、寻短板，并研究提出切实可行的措施以缩小差距、解决问题、补足短板，坚定不移地朝着建设一流水务企业愿景阔步前进。针对2018年的工作，叶建桥认为，一是要下大力气抓好人才队伍建设，大胆提拔启用年轻干部，借助考核评价，形成能上能下的干部任用机制和有效的激励机制。二是围绕建设一流水务企业的目标，切实抓好管理规范化、标准化和科学化工作。三是要继续做深做透水务主业，抢抓机遇谋划企业发展，对于拓展性项目要认真论证，密切跟踪。四是继续抓好提质增效工作，认真研究企业盈利模式。五是进一步处理好与地方政府、股东单位、服务对象等利益相关方的关系。六是要坚决抓好党风廉政建设，把握新时代党的建设总要求，不断提高公司党建工作质量和水平，把年度党建和党风廉政建设工作任务落到实处，各级干部要强化“四个意识”，带头讲政治、顾大局、守纪律、促改革。

刘正洪指出，2018年公司将继续按照“规范管理、改革创新、提质增效、科学发展”的总体要求，巩固瘦身健体、提质增效的工作成果，科学谋划今年的工作，在加强外部环境建设、做深做透水务环保主业，拓展主业对外投资，加强标准化管理，人才队伍建设等方面加大工作力度，实现公司可持续发展。

魏庆军总结了公司2017年财务经营情况，对2018年财会重点工作从强化财务制度体系建设，抓会计基础规范管理和优化融资结构等六个方面做了安排。

集团公司总部全体员工、各分（子）公司领导班子成员及其下属公司主要负责人参加了会议。